让科技成果从“书架”走上“货架”

一颗小小蓝莓，有几种吃法？安徽工程大学张国强教授和他的团队给出丰富答案。他们通过技术创新，让挂在枝头的蓝莓变成蓝莓果酱、蓝莓酒、蓝莓花色苷口服液畅销市场。近年来，在安徽深化职务科技成果赋权改革试点的基础上，芜湖也不断推动科技成果从“书架”走上“货架”，让科技成果转化为看得见的生产力。

安徽工程大学与无为市2024年联合成立芜湖市绿色食品产业研究院有限公司。该校张国强教授团队的7件蓝莓深加工专利，被评估作价200万元，直接“变身”为公司股份，张国强也因此成为股东之一。随后，公司不仅与当地企业紫约农业联合成立蓝莓产业研究院，还让曾经以鲜果销售为主的蓝莓基地通过深加工，将蓝莓转化成果酱、果酒、口服液等高附加值产品接连上市，把蓝莓玩出了新花样、酿出了“科技味”。

“以前专利是学校的，转化要层层审批，现在赋权改革后，我们团队能自己‘拍板’。”张国强笑着说。这场改革的核心，就是把科技成果的“所有权”从学校“分”给科研人员，让他们能像企业家一样，撸起袖子搞转化。

作为全省首批职务科技成果赋权试点单位，安徽工程大学正以赋权改革不断上演着“点石成金”的故事：科研人员带着专利和技术“下海”，企业捧着订单“上岸”，而连接他们的，是一条从实验室通向市场的“高速路”。

“自2021年获批赋权改革试点高校以来，学校率先推进职务科技成果赋权改革，一直在探索先赋权后转化模式。”安徽工程大学党委常委、副校长凤权表示，学校“多管齐下”，从制度层面激发高校团队创新活力，师资上不断引进高层次人才，强化人才梯队建设，在人才培养上赋能新型和主导产业发展，在科技创新上让“企业出题、学校审题、学生选题、校企解题”。目前，学校将职务科技成果的所有权或长期使用权赋予科研团队，科研人员可自主决定成果转化方式，收益分配比例最高可达90%。

2022年以来，学校累计赋权转化职务科技成果79项，其中5个成果群作价投资成立或入股科技公司5家，正在推进2个成果群作价投资成立2家企业，企业注册资本合计约7000万元。安徽工程大学通过赋予科研人员更大自主权，推动科技成果转化落地，为地方经济发展注入新动能，不仅激发了科研人员的创新热情，还促进了产学研深度融合，成为高校服务区域产业升级的典型案例。

据芜湖市科技局高新技术与成果转化科科长江遒介绍，芜湖市一直在优化科技成果转化生态，聚焦重点产业需求，构建“科技大市场+技术转移机构+技术经理人+常态化对接”的技术转移力量体系。据统计，今年1—6月，全市吸纳高校院所技术合同成交额增长超过80%。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开！”在芜湖，越来越多试点单位的团队人员，正在通过“职务科技成果赋权改革”把实验室里的“金点子”变成走向市场的“金果子”。

芜湖日报记者 李婷维 周一平 林见