省域副中心到底需要什么样的干部

“软肩膀扛不起硬担子”“责重山岳，能者方可当之”。时代越是向前，干部队伍本领能力的重要性就愈发突出。

对标沪苏浙，关键是对标沪苏浙干部的工作能力和干事本领。建成副中心，关键是芜湖需要拥有一支朝气蓬勃、善作善为的干部队伍，既保持奋发有为的“精气神”，也具备能力高强的“硬实力”，面对艰巨任务和复杂局面时，真正做到心中有底气、手里有方法、脚下有路子。

长期以来，芜湖干部以创新进取、勤政好学、一专多通的形象，受到社会各界广泛认可。芜湖有一位负责招商工作的干部，非常勤勉好学，长期以来研究航空航天产业，精通到连一架大飞机上的一个普通配件的技术水平、生产厂家等，都能如数家珍般娓娓道来，给外地投资商带来极大震撼，也为吸引投资带来极大便利。还有一段佳话也和招商引资有关：一位干部负责去车站迎接一批外地投资商，在回宾馆的路上，投资商就芜湖相关产业的发展、优势、政策配套等进行咨询，没想到这位负责“接站”的普通干部不仅有问即答，而且连具体数据、政策细则、要素情况等全部脱口而出，让投资商佩服不已，更加坚定了投资芜湖的信心。

市委就干部能力问题多次强调，要自觉加强政策和理论学习，强化科技创新、产业培育、资本运作、城市建设等专业知识学习，把主抓主管的工作想透、谋实、干好。同时，面对两难多难局面，要提高统筹驾驭能力，善于“弹钢琴”，科学处理速度与质量、发展与安全等重大关系，以扎实过硬的本领保障高质量发展行稳致远。

对照市委要求，特别是面对建成省域副中心的崇高使命和艰巨任务，广大干部务必在学习、实践、再学习、再实践的过程中不断历练、持续提升，努力实现从“本领恐慌”到“行家里手”。

首先要增强推动高质量发展的本领。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把蕴含其中的立场观点方法转化为自己的科学思想方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”，不断增强战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维。围绕城市发展和本领域本部门的工作，有针对性地既立足当前又放眼长远，科学统筹，抓住关键，不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，无论排兵布阵还是冲锋陷阵，都要看得远、想得深，谋得准、接得实。

其次要增强服务群众本领。对于老百姓的事，一定要真正当回事，把屁股端端地坐在老百姓这一边，多听一听群众的意见建议。特别是城市建设、生态环保、社区治理等与群众息息相关的工作，要让群众积极参与进来，做主角、当裁判，真正把工作做到群众心坎上。近年来我市开展“行走芜湖”活动，市主要领导围绕群众关心的民生问题，用脚步丈量城市大街小巷，深入一线倾听来自群众、基层干部的声音，收到了凝聚人心、推动工作的良好效果。

最后要增强防范化解风险本领。始终保持“时时放心不下”的责任感，做到眼睛亮、见事早、行动快，努力把各种风险隐患化解在萌芽状态，在涉险滩、化危机、破难题中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。要科学统筹产业培育和城市建设，统筹发展和安全，统筹党建和发展，善于弹钢琴，防止头痛医头、脚痛医脚，防止顾此失彼，真正做到在落实多重目标任务中寻找最优组合，在两难甚至多难中抓好工作、促进发展。

今天的芜湖，是一个进击的芜湖、崛起的芜湖，朝着建成副中心的宏伟目标不断挺进。生活在、奋斗在这座城市，既是一种缘分，更是一种幸运。无论身处哪个岗位，无论从事什么工作，我们都要久久为功、日日精进，业有所成、超越自我。若干年后，当看到这座城市的变化、这里市民的幸福中，凝聚着自己的一份心血智慧时，你一定可以欣慰地说“我做到了无愧”。这样的你，真的了不起！

大江评论员