“亮牌+约谈”“五个一”工作法助民生工程加快推进
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（芜湖日报记者 吕成）我市民生部门创新工作机制，强化工作方法，以调度促进度，确保顺利完成年度目标任务。
“为了做好民生项目的监管和落地，我们专门制定了一套‘亮牌+约谈’机制，帮助项目加快推进。”市民生办相关负责人表示。为此，我市出台了《关于建立民生工程“红黄绿”亮牌警示机制的通知》，根据市民生实事月度进度表，对于进度较为滞后的项目亮黄牌，对严重滞后的亮红牌，在年底考核时，亮黄牌和红牌的项目会进行相应扣分。此外还制定了《芜湖市民生工程工作约谈制度》，明确约谈的情形、约谈对象、约谈形式和约谈程序。“在民生工程进度、执行、资金等方面出现需进行约谈的情形时，按照规定由政府主管部门实施约谈，确保民生工程政策执行不变形、不走样。”该负责人说。
为了及时掌握项目进展情况，相关部门还总结出一套“五个一”工作法，以此加强项目日常调度。“五个一”即“一月一计划，一月一督查，一月一调度，一月一督办，一月一通报”。月初，相关责任单位定出月度民生工程计划，紧盯各项目进度；月中，组织有关部门或县区进行项目督查，对于存在的问题及时上报至市民生部门，通过召开民生工程调度会、下达督办通知单等方式加强调度；月底，对民生工程进展情况、进度亮牌情况、督查中发现的问题、宣传情况等内容进行通报。监管部门还以强化月度督查的方式推动民生工作提质增效，督查形式分为常态化督查、综合督查和重点督查，通过查阅资料、实地察看和走访群众等方式，对民生工程实施情况、推进情况、运行管护情况和政策宣传情况进行督查，确保民生工程有效推进。