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芜湖:把提高执行力摆在更加突出位置!

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当前,三季度已经过半,决胜下半年已经到了最关键最吃劲时刻。在8月14日召开的芜湖市委常委会扩大会议上,市委书记宁波强调,“全市各级各部门要以更加高效的执行力推动思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”。提高执行力被摆在更加突出的位置。


作风硬不硬,关键看执行力强不强。所谓的执行力,是推动一件件具体的现实的工作,在一定时限内实现或超越预期目标;对那些应该干、必须干、值得干的工作,有标准、有时限、有检查、有评估,争分夺秒、刻不容缓,闭环推进、末端问效。具体来说,就是对市委市政府的各项决策、部署、要求、指令,保持高度敏锐和自觉,及时精准了解情况,及时有效展开落实,及时客观反馈结果。可以说,执行力作为新时代下领导干部的第一能力,是检验干部工作能力的一块重要试金石。

▲恽鹏飞/摄

今天的芜湖,正处于跨越发展、垂直崛起的关键时期。作为省域副中心,芜湖有基础、有条件、更有责任在当前以及未来相当长的一段时间内,通过自身努力在科技、制造、农业、生态、人才、教育、文化等各个领域,取得更大成就、实现更高目标。而所有一切的关键,都亟需广大干部群众以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、扎实的工作作风,投入各项工作的执行中,以执行兑现承诺,以执行描摹未来。

强大的执行力源于对发展形势的深刻理解。与全省一样,芜湖正处于“厚积薄发”“动能强劲”“大有可为”的“上升期关键期”。通过历届市委市政府的接棒努力,尤其是“十四五”以来市委市政府带领全市人民的辛苦付出,芜湖的创新能力、制造业水平、城市品质及城市美誉度等,在全国的位次持续跃升(均居27位),逐步培育了“成为中国发展质量最高、速度最快的城市之一”的底气和自信。省委省政府赋予芜湖“省域副中心”的定位,既是鞭策也是肯定,既是期望更是信任。在“七个强省”建设版图中,在长三角更高质量一体化发展宏伟战略中,芜湖不仅是参与者,更是贡献者,必须通过自身的快速、高质量发展,为国家战略、强省建设担负起应有的责任。只有通过苦干实干和有效执行,才能洞悉和驾驭发展形势,不辜负难得的机遇条件。


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强大的执行力源于对自身情况的清醒认识。本周市委接连召开了几个专题会议,内容涵盖推动乡村全面振兴、人民城市建设一级调度、招商引资双周调度等重要工作。这些具体工作的成效如何,反映的正是各载体、各部门的执行力。整体来看,全市各方面工作稳步推进、卓有成效,取得了较好进展。但是如果放在更高层次和更宽领域比较,短板和不足也显而易见。如果和全省在某领域发展速度最快的城市相比,我们的问题是什么?又该如何解决?如何迎头赶上?如果和长三角的先发地区城市相比,我们的位次会是怎样?该如何心悦诚服学习标兵?如何马不停蹄地追赶?对于创新之路和追赶之旅,必须怀着敬畏之心、实事求是,才能正视问题,解决问题;必须清醒地认识自我、提升自我,才能付诸行动、见之于成效。


强大的执行力源于对目标任务的坚决抵达。执行力就是核心竞争力。对标对表中央决策部署和省委省政府要求,全市上下要进一步增强推动高质量发展的责任感、紧迫感,在大局大势中找准坐标,扑下身子、奋勇争先,用足韧劲、久久为功。要拉升工作标杆,树牢长三角一体化意识、省域副中心、首位产业意识,把芜湖的发展放在全国发展大格局中寻找定位,放在长三角先发城市中找准标杆。要强化问题导向,紧盯制约经济社会高质量发展的难点堵点,敢于迎难而上、攻坚克难,逢山开路、遇水架桥。要增强系统思维,牢固树立“全市一盘棋”思想,自觉把本地区本部门本系统工作,放在全市发展大局中谋划推进,既要为一域争光、又为全局添彩,科学处理速度与质量、发展与安全、发展与环保等重大关系。要做到雷厉风行,凡是市委市政府作出的决策、部署的工作、定下的事情,做到工作一部署、马上去推动,工作一完成、马上就反馈,一天也不耽误、一刻也不懈怠,以高效率赢得高效益,以快节奏换来大发展。


作者:大江评论员