乘势而上!芜湖当加快构建“1%工作法”“大系统”

字体大小:
来源:今日芜湖客户端           编辑:陈轶敏

芜湖于今年年初动议并迅速实施的“1%工作法”,上月受到国务院通报表扬。12月14日,在服务企业“1%工作法”工作现场推进会上,市委主要领导指出,要从1%利润率这个“小切口”入手,打出降本增效“组合拳”,构建起“1%工作法”的“大系统”。

所谓“1%工作法”,就是通过“有效市场”和“有为政府”有机结合,深入分析影响企业利润的制约因素,逐一拿出降本增效措施,最终努力实现重点企业、重点行业和全市企业平均利润率在现有基础上提高1%,持续优化区域产业发展、企业成长生态,促使企业发展获得感可量化。芜湖为此成立了市委书记任组长、市长任第一副组长的高规格领导小组和相应部门牵头的9个专业组。

“1%工作法”实施近一年时间来,在推动企业降本增效方面取得明显成效。如湾沚区打造政策兑现直通车,实现惠企政策“秒批秒兑”;无为市创新推出“订单贷”业务,帮助电缆企业获批订单贷11.6亿元、完成订单合同26.4亿元;物流组推动芜湖港-洋山港“联动接卸”模式全面落地,每个集装箱降低运输成本约30%……一系列实实在在举措,破解了发展中很多难题,为全年经济增速、产业转型升级、城市美誉度提升等,注入强劲动力。

很显然,“1%工作法”是市委市政府带领大家摸索出来的一套正确管用的工作法,是贯彻落实党中央关于经济工作决策部署,帮助市场主体减负纾困、降本增效的实际行动、有效抓手。“利器”在手,自当不可松手。全市上下应该乘势而上、积极进取,更加用心地把握其精髓要义,全面推广落地。

惟改革者进,惟创新者强。加快构建“1%工作法”的“大系统”,政府要深谙何为“有为”。各级各部门要深入思考,有没有围绕实现1%的目标精准发力,把措施落实到具体行业和企业上,落实到企业的利润和成本构成上?有没有聚焦影响企业利润的难点问题创新方式方法,敢于破除因循守旧、墨守成规的思想观念?有没有充分集成各方力量,协调配合、步调一致地同向发力?要动态掌握重点企业、重点行业利润增减和成本变化情况,善于从1%利润率这个“小切口”入手,统筹联动、条块结合,齐抓共管、靠前服务,牵引带动技术改造、数字赋能、绿色制造、服务体系等全面发力,对利润下降幅度较大的企业行业,实行精准帮扶,对利润保持稳定增长的企业行业,加倍细心呵护,助推做优做强。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。加快构建“1%工作法”的“大系统”,市场要诠释何为“有效”。要紧跟形势,积极探索建立以亩均技术改造投资、亩均税收、亩均营业收入等为重点的工业企业亩均效益综合评价机制,引导企业树立“亩均论英雄”的发展理念,充分调动企业主观能动性,激发降本增效的内生动力。要满怀诚恳帮助企业研究新情况、解决新问题,顺应行业发展客观规律,找到制约发展的核心问题,以壮士断腕决心啃下改革“硬骨头”,以“功成不必在我”精神强化科研攻关,主动拥抱物联网、互联网、大数据、人工智能等前沿科研成果,持之不懈向科技要效益,向精益化管理要效益,让企业“练足内功”经历市场大潮的“风吹浪打”。

与“畅聊早餐会”“紫云英人才计划”“共读计划”“百校宣讲招聘”等“芜湖造”品牌一样,“1%工作法”早已被目光如炬的市场观察人士所青睐,被感触灵敏的市场主体等所推崇。芜湖作为新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地,更当切实增强贯彻落实的自觉性、主动性,把这项牵一发而动全身的工作抓紧抓实,更好地推动企业降低经营成本、提高市场竞争力,持续增强经济发展后劲。

肖申

主持人的话

我是主持人肖申,一个喜欢默默耕耘的新闻老兵。感谢您关注本栏目,欢迎您提出批评和建议。

您可以在栏目下面的评论区留言也可关注微信号z1658256505或发送至邮箱1658256505@qq.com与我交流。

阐述事实、分享观点、交流情理……