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市供销社铸就全国“领军社”

繁荣农村经济、保障市场供应、促进城乡交流———

时间:2009-12-28 7:57:45 来源:芜湖日报  【谈谈观点】 【写写博客】 【听听音乐】 【看看视频】

□ 记者 林见
        六十年风雨历程，“供销社人”既体验了计划经济时期的风光和荣耀，也感受到经济转型期和二次创业的艰辛与曲折。但无论身处顺境还是逆境，无论辉煌发展还是步入低谷，市供销社都深深扎根“三农”这片沃土，为繁荣农村经济、保障市场供应、促进城乡交流而不遗余力。
        迈入新世纪，市供销社更是紧跟地方经济发展大潮，创新机制，锐意进取，奋起于逆境，在服务“三农”、投身社会主义新农村建设、参与农村金融服务的广阔天地里，大有作为。日前，市供销社被中华全国供销合作总社评为“影响中国供销合作社60年60社之行业领军社”。
        做好减法，轻装上阵，走出历史困境
        “困难企业多，企业困难多。”是市供销社系统在本世纪初的真实写照。面对困境，“供销社人”深刻认识到，在新的历史条件下，只有轻装上阵，才能勇立潮头，搏击风雨；要让供销社走出困境，就必须做好减法，减债减负。
        在此后几年里，市供销社重拳频出。2001年，一举扭转了连续10年亏损的被动局面，此后8年连续盈利； 2004年初，市供销社买断债权，分别了断了所属企业欠长城资产公司5075万元和欠农业银行8955万元贷款本息，并经法院民事裁定执行终结，市供销社本级所属企业历史上形成的1.4亿银行债务包袱全部了结；当年底，又在全市第一家以系统为单位参加医保的基础上，全面清理、彻底解决了全系统退休人员的全部医药费拖欠问题。同时，推进产权制度改革，在全省供销社系统率先完成企业改制工作。至此，市供销社系统既无“外债”又无“内债”，为二次创业轻装上阵打下坚实的基础。
        擅做加法，内整外联，勇于二次创业
        在新时期，要想再现供销社系统曾经的辉煌，就必须转换思路，拓展新的发展空间。而这一次，市供销社用的是加法，内整外联，勇于二次创业。市供销社积极推进产权制度改革，对内盘活存量资产、实行资产整合重组；对外加强经济联合与合作，吸纳经营者和社会资本，走“内整”“外联”的路子。涉足生产加工业、农业产业化、科技产品、金融等，先后组建、控股丰农果蔬冷藏、金联投资、达成科技、芜湖棉麻等企业；参股了中合联投资有限公司、扬子农商行等3家企业、成立独资公司1家。2006年市供销社紧紧抓住农信社改革的有利时机，积极参与农村金融服务，果断出资1500万元，参与芜湖市郊信用联社股份制改造，和奇瑞、市建投等发起设立了扬子农村商业银行，并成为该行最大的股东之一，在全国供销社系统起到了示范作用。
        在二次创业中，市供销社做的第一个加法是“引进来”，通过招商引资，扩宽发展空间。2004年，供销社成功引进锦江集团投资近3000万元改建锦江之星芜湖店。2008年底，经过反复洽谈磋商，由市供销社引进的芜湖果品、冻品、水产（海鲜）批发市场项目正式开工建设，总投资近3亿元。截至今年11月底，项目已累计完成投资1.5亿元。市场投入运营后，可满足我市未来300万人口的消费需要，并辐射周边100公里半径范围城市圈。
        市供销社的第二个加法是自身挖潜，建设“新网工程”，坚持以现代流通方式改造传统经营网络，强力推进农资连锁、烟花爆竹、再生资源、日用消费品网络体系建设，服务农民生产、生活，促进农村经济发展。供销社系统农资经营逐步恢复，依托省社辉隆集团等大型农资企业，成立连锁经营网点59家，今年1—10月农业生产资料销售额突破2亿元，预计全年可达2.2亿元；2009年全市再生资源回收利用总额有望超过4.7亿元。日用消费品连锁经营网络建设取得初步成效。截至10月底，各类连锁门店增加到68家，村级综合服务站达270个，“新网工程”网点已基本覆盖到乡镇。
        市供销社负责人说，市供销社被评为“影响中国供销合作社60年60社之行业领军社”，既是一种荣誉，也是一种鞭策，我们相信，只要敢想敢为，与时俱进，供销社就一定能成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量，“供销社人”也一定不会辜负历史赋予的重任。

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【责任编辑:陈晨】